在公司內部的工作協調方面，微信群的開通，加強了內部信息的流通，提升了工作效率，降低了管理成本……“互聯網+管理”沒有太多現成的案例可以模仿，但可以挖掘的潛力無窮，在利用互聯網，進行經營管理創新的道路上，我們還我們仍有許多路要走，許多問題要探索，積極了解互聯網，主動學習成功轉型的經典案例，為我們的轉型與改變能夠提供一些參考和啟發。
“不顛覆無創新”馬云曾說過：“互聯網企業的基礎在傳統企業，所以爬得再高，腳也必須踏在地上，‘地’就是傳統企業，傳統化工鋼襯塑儲罐企業的希望在于互聯網企業。新浪CEO汪延也說過，互聯網實際上可以比喻成蒸汽機，本身實際上并不創造什么價值。但蒸汽機和馬車結合，就有了火車，于是顛覆了交通運輸業；蒸汽機和梭子結合，就有了織布機，于是顛覆了紡織業。同樣的道理，互聯網只有找到和傳統產業結合的方式，才有可能顛覆原有的游戲規則。未來，勢必涌現更多的互聯網應用創新和商業模式創新，互聯網對傳統產業的改造和顛覆將更加全面、深入。與互聯網充分結合的傳統行業將更加方便我們的衣食住行等方方面面。所以，尋找與互聯網結合的關鍵點，是值得我們每一個人深思的。
